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重点テーマ

私たちは、性別・国籍・年齢・障がい・性的指向などの属性の違いや時間的・場所的制約の有無にかかわらず、多様な人材が活躍できるよう、「女性活躍推進」や「仕事と育児・介護との両立」「シニア層・若年層の活躍支援」などに注力しています。
また、多様化する人材が活躍できる環境・風土づくりとして、全社をあげて「働き方改革」や「上司の意識改革」に取り組んでいます。
なかでも、以下3テーマを重点テーマとしています。

重点テーマ

女性活躍推進

当社の従業員の約半数を女性が占めており、女性の活躍推進は当社のダイバーシティ&インクルージョンに欠かせない重要なテーマです。
当社では、女性の長期的キャリア支援を行うためのさまざまな制度・環境整備を行っています。また、当社で働く女性従業員の約1/4がワーキングマザーです。女性にとって働きやすいことはもちろん、女性に限らずすべての従業員にとって働きやすい組織を作るためのきっかけとして、女性活躍推進に取り組んでいます。

データでみる女性活躍推進

従業員数
2018年3月末 2019年3月末 2020年3月末
合計 2,490名 2,495名 2,533名
うち女性(比率) 1,331名
(53.5%)
1,354名
(54.3%)
1,374名
(54.3%)
管理職数
2018年3月末 2019年3月末 2020年3月末
合計 331名 350名 369名
うち女性(比率) 5名
(1.5%)
17名
(4.9%)
23名
(6.2%)
  • 2018年・2019年・2020年3月末時点。管理職は課長級以上(部長・グループマネージャー、エリア職L層)とする。
育児休業取得者数
2018年3月末 2019年3月末 2020年3月末
合計 187名 202名 218名
うち男性 29名 33名 36名
新卒採用数
2018年4月 2019年4月 2020年4月
合計 69名 54名 78名
うち女性 42名 28名 36名

働き方改革

労働人口減少や共働き世帯の増加など変化する労働環境や、多様化する従業員のニーズに対応するためには、一人ひとりが能力を最大限発揮し、付加価値を生み出す、生産性の高い「ハイパフォーマー」になる必要があります。
そのために、当社では働き方改革を最重要テーマとして推進しています。

定時退社強化

定時退社・勤務管理の適正化を図るため、毎週水曜日および第2・第3金曜日の月6回をノー残業デーとしています(ほかの日へ振替も可能)。
定時退社を促進するための取り組みとして『定時退社POP』を作成しました。帰る時間や定時退社後に行うことなどを書くことで、メリハリをつけ帰りやすい雰囲気の醸成に努めています。

定時退社POP

働く「時間」の柔軟化

従業員の業務内容やライフスタイルに合わせた勤務体制を整えるため、「時差出勤」「フレックスタイム」制度を導入しています。

働く「場所」の柔軟化

従業員の生産性向上、ワークライフバランス充実を図るほか、育児・介護者などの時間制約のある従業員の活躍を支援する目的で、「在宅勤務」や「サテライトオフィス勤務」などを導入し、テレワークを推進しています。

服装の自由化

従業員が最大限に能力を発揮できる風通しの良い環境・企業風土を醸成するため、2019年度より服装のガイドラインを撤廃し、原則服装を自由化しています。

データでみる働き方改革

時間外勤務実績(月平均)
2018年3月末 2019年3月末 2020年3月末
全体平均 13.7時間 14.0時間 15.8時間
  • 法定外時間外勤務実績(月平均)とする
有給休暇取得率
2018年3月末 2019年3月末 2020年3月末
全体平均 81.6% 81.9% 81.9%
  • 分母は該当年度に付与した法定付与日数とする

上司の意識改革

ダイバーシティ&インクルージョン推進においては、管理職の意識と働きかけが重要であると考え、上司の意識改革・コミュニケーション活性化を目的に、管理職向けの研修やセミナーなどを実施しています。

研修やセミナーで、部下とのコミュニケーションや育成、組織のマネジメントなど、管理職として求められるスキルを習得することで、上司の意識改革や部下への成長支援、組織のパフォーマンス向上を図っています。